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  • 企业治理晓识分册(2005全国企业法律顾问执业资格考试复习指南)
    编号:19135
    书名:企业治理晓识分册(2005全国企业法律顾问执业资格考试复习指南)
    作者:
    出版社:经济科学
    出版时间:2005年6月
    入库时间:2005-6-19
    定价:33
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    新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》的编写,充分考虑了企业法律顾问工作的性质和要求,根据理论与实践相结合的原则,增加了在法律顾问实务中经常涉及的不可或缺的内容。全书的体例结构更趋合理,内容更加全面、新颖。这套用书立足于法律顾问素质与实际能力的提高,特别强调介绍了与法律顾问工作实际相关的内容,在体系及内容安排上都考虑了该套用书的阅读对象,在注意学科科学性、系统性的同时,注复基本理论与法律顾问实务的结合,对应试人员应当把握的各学科基本理论进行了系统阐述,具有较强的指导性和适用性。
    第一章企业与现代企业制度………………………………………………(1)
    一、企业及其类型…………………………………………………………(1)
    (一)企业概念与特点……………………………………………………(1)
    (二)企业类型……………………………………………………………(2)
    (三)企业环境……………………………………………………………(4)
    二、现代企业制度…………………………………………………………(11)
    (一)现代企业制度的含义………………………………………………(11)
    (二)现代企业制度的特点………………………………………………(12)
    (三)现代企业制度的基本内容……………………………………………(13)
    三、企业集团………………………………………………………………(15)
    (一)企业集团的概念与特点 ……………………………………………(15)
    (二)企业集团的作用……………………………………………………(16)
    (三)企业集团的组建……………………………………………………(17)
    (四)企业集团的母子公司关系……………………………………………(17)
    四、企业组织结构…………………………………………………………(18)
    (一)企业组织结构的涵义………………………………………………(19)
    (二)企业组织结构的设计………………………………………………(20)
    (三)企业组织机构的形式………………………………………………(25)
    (四)非正式组织…………………………………………………………(30)
    第二章企业治理原理与发展………………………………………………(34)
    一、治理的含义、作用与职能……………………………………………(34)
    (一)治理的含义…………………………………………………………(34)
    (二)治理的性质…………………………………………………………(34)
    (三)治理的作用…………………………………………………………(35)
    二、治理职能………………………………………………………………(35)
    (一)计划………………………………………………………………(35)
    (二)组织………………………………………………………………(38)
    (三)领导………………………………………………………………(41)
    (四)鼓励………………………………………………(45)
    (五)控制………………………………………………………………(46)
    (六)和谐………………………………………………………………(48)
    三、西方治理理论的形成和发展…………………………………………(52)
    (一)古典治理理论………………………………………………………(52)
    (二)行为科学理论………………………………………………………(56)
    (三)现代治理理论………………………………………………………(58)
    四、现代治理理论的新发展………………………………………………(59)
    (一)企业流程再造………………………………………………………(60)
    (二)淘宝彩票……………………………………………………………(60)
    (三)学习型组织…………………………………………………………(61)
    (四)虚拟企业……………………………………………………………(62)
    第三章企业经营战略、计划与决策………………………………………(63)
    一、企业战略治理的起源与演变…………………………………………(63)
    (一)战略治理的起源……………………………………………………(63)
    (二)战略治理的含义与特点 ……………………………………………(64)
    (三)战略治理的演变与趋势 ……………………………………………(66)
    二、企业战略治理的基本内容……………………………………………(71)
    (一)确定战略方向………………………………………………………(71)
    (二)确立战略目标:竞争优势……………………………………………(71)
    (三)进行战略计划………………………………………………………(72)
    (四)战略实施……………………………………………………………(73)
    (五)评估战略实绩,进行必要的调整……………………………………(75)
    三、企业战略类型…………………………………………………………(75)
    (一)按战略制定者所处的位置不同,企业战略一般分为企业
    总体战略和企业部门战略……………………………………………(75)
    (二)常见的几种企业战略………………………………………………(76)
    四、企业战略计划与计划…………………………………………………(85)
    (一)企业在不同地位上的战略计划………………………………………(85)
    (二)企业在不同层次的战略计划…………………………………………(87)
    (三)战略计划的主要内容………………………………………………(88)
    (四)企业战略计划与实施中的若干关键因素 ……………………………(88)
    (五)企业计划……………………………………………………………(92)
    五、企业决策………………………………………………………………(93)
    (一)决策的概念、特点和基本要求………………………………………(93)
    (二)科学决策的原则与标准 ……………………………………………(94)
    (三)不同类型的决策……………………………………………………(95)
    (四)决策的程序…………………………………………………………(98)
    第四章企业市场营销……………………………………………………(100)
    一、市场营销观念的形成………………………………………………(100)
    (一)生产观念…………………………………………………………(100)
    (二)产品观念…………………………………………………………(101)
    (三)推销观念…………………………………………………………(101)
    (四)市场营销观念……………………………………………………(101)
    (五)社会营销观念……………………………………………………(101)
    二、市场营销环境………………………………………………………(102)
    (一)宏观环境…………………………………………………………(102)
    (二)消费者行为分析……………………………………………………(104)
    (三)竞争者分析………………………………………………………(106)
    三、市场营销战略………………………………………………………(108)
    (一)目标市场战略……………………………………………………(108)
    (二)市场竞争战略……………………………………………………(113)
    四、市场营销策略………………………………………………………(115)
    (一)产品策略…………………………………………………………(115)
    (二)价格策略…………………………………………………………(121)
    (三)促销策略…………………………………………………………(123)
    (四)分销策略…………………………………………………………(124)
    五、市场营销学的新发展………………………………………………(126)
    (一)绿色营销…………………………………………………………(126)
    (二)网络营销…………………………………………………………(127)
    (三)关系营销…………………………………………………………(129)
    (四)整合营销…………………………………………………………(130)
    (五)国际营销…………………………………………………………(131)
    (六)直复营销…………………………………………………………(131)
    第五章人力资源治理……………………………………………………(133)
    一、人力资源治理概述…………………………………………………(133)
    (一)人力资源治理的含义与特点………………………………………(133)
    (二)人力资源治理的目标………………………………………………(134)
    (三)人力资源战略与计划………………………………………………(135)
    二、人力资源治理基础工作……………………………………………(135)
    (一)工作分析…………………………………………………………(135)
    (二)工作设计…………………………………………………………(136)
    三、员工挑选与聘用…………………………………………………(137)
    (一)人员招聘…………………………………………………………(137)
    (二)人员使用与流动……………………………………………………(138)
    四、人员开发与培训……………………………………………………(139)
    (一)培训种类与方式……………………………………………………(139)
    (二)培训的组织治理……………………………………………………(140)
    五、绩效考核治理………………………………………………………(141)
    (一)绩效考核治理的概念与意义………………………………………(141)
    (二)绩效考核的原则和标准……………………………………………(141)
    (三)绩效评判指标……………………………………………………(142)
    (四)绩效考核的方法……………………………………………………(143)
    六、薪酬…………………………………………………………………(144)
    (一)薪酬的含义与内容…………………………………………………(144)
    (二)工资制度…………………………………………………………(144)
    七、福利与劳动保证……………………………………………………(147)
    (一)福利………………………………………………………………(147)
    (二)劳动保证…………………………………………………………(149)
    八、劳动关系……………………………………………………………(153)
    (一)劳动关系的概念……………………………………………………(153)
    (二)劳动者的基本权利和义务…………………………………………( 155)
    (三)劳动合同…………………………………………………………(157)
    (四)集体合同…………………………………………………………( 161)
    (五)劳动争议的处理……………………………………………………(164)
    第六章企业生产治理与安全生产………………………………………(170)
    一、生产治理及其发展…………………………………………………( 170)
    (一)生产治理及其基本任务……………………………………………(170)
    (二)生产治理科学的发展………………………………………………(170)
    二、生产作业系统的设计………………………………………………(171)
    (一)产品设计…………………………………………………………(171)
    (二)工作系统的设计……………………………………………………(172)
    三、生产作业系统的运行………………………………………………(173)
    (一)生产过程的含义……………………………………………………(173)
    (二)生产计划…………………………………………………………(175)
    (三)生产控制…………………………………………………………(177)
    (四)设备治理…………………………………………………………( 179)
    (五)物流治理…………………………………………………………(182)
    (六)项目治理…………………………………………………………(185)
    四、生产作业系统的改进………………………………………………(188)
    (一)精益生产方式……………………………………………………(188)
    (二)其他先进生产方式…………………………………………………( 190)
    五、企业安全生产………………………………………………………( 192)
    (一)生产经营单位的安全生产保证……………………………………(193)
    (二)从业人员的权利和义务……………………………………………(195)
    (三)安全生产的监督治理………………………………………………(195)
    (四)事故应急救援和调查处理…………………………………………(196)
    (五)法律责任…………………………………………………………(197)
    第七章企业质量治理……………………………………………………(199)
    一、质量概述……………………………………………………………(199)
    (一)质量的概念………………………………………………………(199)
    (二)质量成本…………………………………………………………(200)
    (三)质量治理的发展……………………………………………………(202)
    二、质量治理的基本内容………………………………………………(202)
    (一)质量治理的基础工作………………………………………………(202)
    (二)全面质量治理……………………………………………………(207)
    三、IS09000/14000系列标准……………………………………………(208)
    (一)内容………………………………………………………………(208)
    (二)适用范畴…………………………………………………………(210)
    (三)复要意义…………………………………………………………(211)
    四、质量认证……………………………………………………………(211)
    (一)质量认证内容……………………………………………………(211 )
    (二)我国的质量认证制度………………………………………………(214)
    第八章企业研究与开发…………………………………………………(216)
    一、新产品开发…………………………………………………………(216)
    二、企业技术创新………………………………………………………(223)
    三、价值工程……………………………………………………………(234)
    (一)价值工程的含义……………………………………………………(234)
    (二)提高产品价值的基本途径…………………………………………(238)
    (三)价值工程的指导原则………………………………………………(238)
    (四)价值分析方法……………………………………………………(239)
    (五)价值工程的工作程序………………………………………………(239)
    第九章企业财务治理……………………………………………………(242)
    一、财务治理概述………………………………………………………(242)
    (一)财务治理的任务……………………………………………………(242)
    (二)财务治理的内容……………………………………………………(243)
    (三)财务治理的职能……………………………………………………(245)
    二、财务治理的价值观念………………………………………………(246)
    (一)货币的时间价值……………………………………………………(246)
    (二)风险和酬劳………………………………………………………(251)
    三、长期投资决策………………………………………………………(252)
    (一)投资项目的现金流量………………………………………………(253)
    (二)投资项目的评判方法………………………………………………(255)
    四、筹资方式与筹资决策………………………………………………(259)
    (一)筹资方式…………………………………………………………(259)
    (二)筹资决策…………………………………………………………(263)
    五、财务报表与财务分析………………………………………………(266)
    (一)财务报表的种类和结构……………………………………………(266)
    (二)财务分析…………………………………………………………(279)
    第十章企业信息化建设…………………………………………………(288)
    一、企业信息化概论…………………………………………………(288)
    (一)企业信息化的含义…………………………………………………(288)
    (二)企业信息化的范畴…………………………………………………(288)
    (三)企业信息化的意义…………………………………………………(289)
    二、工程设计制造信息化………………………………………………(291)
    (一)运算机辅助设计(cAD) …………………………………………(291)
    (二)运算机辅助制造(CAM) …………………………………………(294)
    (三)成组技术(GT) …………………………………………………(296)
    (四)并行工程(cE) …………………………………………………(298)
    三、企业治理信息化……………………………………………………(299)
    (一)治理信息系统(MIS) ……………………………………………(299)
    (二)企业资源计划(ERP) ……………………………………………(302)
    (三)现代集成制造系统(cIMS) ………………………………………(305)
    (四)供应链治理(SCM)………………………………………………(307)
    (五)客户关系治理(CRM)……………………………………………(309)
    (六)决策支持系统(DSS) ……………………………………………(311)
    (七)电子商务(e-business)……………………………………………(313)
    四、企业信息系统支撑平台……………………………………………(315)
    (一)服务器……………………………………………………………(315)
    (二)网络设备…………………………………………………………(316)
    (三)储备技术/磁盘阵列………………………………………………(319)
    (四)数据仓库…………………………………………………………(321)
    (五)中间件……………………………………………………………(323)
    (六)防火墙……………………………………………………………(324)
    第十一章工商谈判………………………………………………………(327)
    一、工商谈判的类型及基本原则………………………………………(327)
    (一)工商谈判的基本类型及特点………………………………………(327)
    (二)工商谈判的基本原则………………………………………………(328)
    二、工商谈判准备………………………………………………………(330)
    (一)信息准备…………………………………………………………(330)
    (二)晓己晓彼的分析……………………………………………………(331)
    (三)谈判人员挑选和队伍组织…………………………………………(331)
    (四)目标策略的制定……………………………………………………(333)
    (五)谈判前的模拟……………………………………………………(333)
    (六)地点挑选及谈判室的布局…………………………………………(334)
    三、工商谈判过程………………………………………………………(336)
    (一)开局阶段…………………………………………………………(336)
    (二)中局阶段…………………………………………………………(337)
    (三)收局阶段…………………………………………………………(339)
    四、工商谈判策略………………………………………………………(341)
    (一)优势工商谈判策略…………………………………………………(341)
    (二)劣势工商谈判策略…………………………………………………(341)
    (三)均势工商谈判策略…………………………………………………(341)
    五、工商谈判效益的评估………………………………………………(342)
    (一)工商谈判效益的评判标准…………………………………………(342)
    (二)工商谈判效益的测算………………………………………………(343)
    六、案例:一场运用综合策略的工商谈判……………………………(343)
    合计346页

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